WBMS Interactive — веб-студия и digital-агентство, с которым мы около пяти лет работаем одной проектной командой. Это не формат скрытого технического подрядчика: мы выступали как эксперты, напрямую общались с заказчиками под брендом WBMS и вместе вели проекты от первых вводных до запуска и дальнейшего развития.
Это история не про передачу задачи от одного подрядчика другому, а про совместную работу внутри бренда WBMS. У каждой команды оставался свой фокус, но для заказчика мы действовали как единое целое и вместе отвечали за движение проекта к результату.
Совместная команда под брендом WBMS
За годы партнёрства мы хорошо поняли подход WBMS к клиентам и проектам. Команды работали в одном контуре: WBMS сохранял свой фокус, отношения с рынком и агентскую экспертизу, а мы усиливали проекты технической и продуктовой экспертизой и брали большую часть ежедневного ведения производства.
Мы напрямую участвовали в общении с заказчиком под брендом WBMS: погружались в задачу, задавали вопросы, объясняли технические решения, согласовывали этапы и помогали удерживать проект в понятных границах. Для клиента это выглядело не как набор разных подрядчиков, а как одна команда WBMS, которая знает задачу и отвечает за результат.
Как была устроена совместная работа
Проекты вели коллаборативно. WBMS держал агентский, коммерческий и маркетинговый контекст, а мы выступали экспертной частью команды: помогали формировать решение, оценивали реализацию, организовывали производство и напрямую сопровождали заказчика по вопросам проекта.
При этом на нашей стороне часто находилась почти вся ежедневная работа по проекту — планирование, постановка задач, контроль этапов, разработка, проверка и запуск. Ключевые решения принимались совместно, поэтому обе команды сохраняли фокус и ответственность, а заказчик получал цельный процесс без разрывов между коммуникацией и производством.
Что брали на себя
- совместное погружение в задачу и уточнение требований;
- прямую экспертную коммуникацию с заказчиком под брендом WBMS;
- оценку, декомпозицию и планирование этапов;
- ведение проекта и контроль производственного процесса;
- вёрстку, разработку, CMS и необходимые интеграции;
- тестирование, запуск, доработки и техническую поддержку.
Более 50 реализованных проектов
За время партнёрства совместно реализовали более 50 проектов — от задач региональных компаний до решений для федерального бизнеса. Это были разные по масштабу и структуре сайты, доработки существующих систем, интеграции и проекты, которым требовалось дальнейшее развитие после запуска.
Большой поток задач помог выстроить понятную рабочую модель: быстро собирать совместную команду, распределять зоны фокуса, заранее видеть риски и сохранять единое качество коммуникации и производства.
Почему формат работает
Долгое партнёрство даёт то, чего сложно добиться в разовом подряде: общий язык, доверие и накопленный контекст. Мы понимаем, как WBMS работает с заказчиками, а команда WBMS знает, что мы можем подключиться как эксперты, вести прямую коммуникацию и взять на себя большую часть движения проекта.
Для нас этот кейс — пример настоящей коллаборации: две команды сохраняют свой фокус, работают под единым брендом для заказчика и вместе доводят решение до запуска.
- Верстку и разработку страниц по макетам
- Сборку сайтов и доработки на 1С-Битрикс
- Интеграции форм, заявок, CRM и сервисных сценариев
- Техническую поддержку клиентских проектов
- Предсказуемое техническое плечо под поток задач
- Меньше перегруза собственной команды в пиковые периоды
- Возможность брать больше проектов без просадки качества
- Единую производственную логику на повторяемых задачах