Market Mentor — одно из самых продолжительных партнёрств в нашей практике. С 2015 года мы вместе создавали сайты, запускали новые направления, внедряли Битрикс24 и выстраивали производство, в котором дизайн, маркетинг и разработка работали как единая команда.
У Market Mentor была собственная команда разработки. Семён управлял ею как TeamLead, отвечал за движение производства и связывал три отдела — дизайн, маркетинг и разработку. Проекты вели совместно и напрямую общались с заказчиками под брендом Market Mentor.
Роль Семёна: TeamLead и центральное звено производства
На Семёне держалась ежедневная организация digital-производства. Он управлял командой разработчиков, распределял задачи между проектами, помогал переводить идеи маркетинга и дизайна в понятный план реализации и контролировал движение от первых вводных до запуска.
Задача была шире разработки. Нужно было объединять три отдела, удерживать общий контекст проекта и следить, чтобы обещания заказчику совпадали с тем, что команда действительно может качественно реализовать.
Как распределялась ответственность
Партнёрство строилось на плотной совместной работе, а не на передаче задач между изолированными подрядчиками.
- Константин Федотов отвечал за стратегические, финансовые и юридические решения.
- Анна Латанцева, руководитель и сооснователь компании, помогала с операционным управлением и координацией со стороны Market Mentor.
- Семён Скобелкин руководил производством, командой разработки и соединял работу маркетинга, дизайна и разработки.
Брейнштормы, планёрки, разборы проектов и ключевые решения проходили совместно. Для заказчика мы работали как единая команда Market Mentor — без разрывов между продажей идеи, проектированием и реализацией.
Сайты, интеграции и Битрикс24
За годы сотрудничества команда выпустила более 200 сайтов. Всего — более 240 реализованных решений, включая сайты, интеграции и другие digital-задачи для клиентов и внутренних направлений Market Mentor.
Параллельно Семён лично занимался внедрением Битрикс24. Это были не формальные настройки CRM: работа начиналась с погружения в бизнес клиента, разбора реальных процессов и общения с заказчиком. После этого процессы переводили в понятную и контролируемую систему — со статусами, ответственными, автоматизацией и прозрачной логикой работы.
Развивали не только агентство
У Market Mentor были собственные бизнес-направления, которые тоже проходили через общий производственный контур. Для них создавали сайты, проверяли новые гипотезы и помогали запускать digital-инструменты.
- «Юрист-Ментор» — юридическое агентство.
- Mentor Premium Sound — студия автозвука.
Проекты, которые особенно запомнились
За долгое время сотрудничества удалось поработать с заметными региональными и федеральными брендами и создать проекты с очень разными задачами.
- ТС «Монетка» — корпоративный сайт торговой сети с каталогом.
- CINEMA PERM — популярный пермский портал о кино с каталогом фильмов и кинотеатров, расписанием и рейтингами.
- «Наше Радио» — сайт пермской радиостанции с онлайн-плеером, плейлистами, программами и контентными разделами.
- «Кама-Трэвел» — сайт туроператора речных круизов и развлекательных водных маршрутов.
- Региональный портал государственных услуг Кировской области — участие в работе над публичным государственным сервисом в составе команды Market Mentor.
Проекты, над которыми работала команда
Сохранившиеся экраны проектов из многолетнего партнёрства с Market Mentor.
В кейсе фиксируем только публичный факт участия. Материалы проекта, внутренние процессы и технические подробности не раскрываются.
Конференции и обучение
Совместная работа не ограничивалась клиентскими проектами. Команда проводила обучения и конференции, делилась практикой управления и автоматизации бизнеса.
Семён выступал на площадке «Бизнес Молодости» и рассказывал начинающим предпринимателям, как систематизировать ежедневную работу и превратить её в понятный, управляемый бизнес-процесс на базе Битрикс24.
Что дало долгое партнёрство
За годы работы сформировался общий язык и единый производственный процесс. Маркетинг понимал возможности разработки, дизайнеры видели реальные ограничения и сценарии, а разработчики получали не оторванное техническое задание, а контекст бизнеса и задачи клиента.
Для нас этот кейс — не про количество закрытых задач само по себе. Он про роль внутри команды: управлять производством, соединять разные компетенции и доводить идеи до работающих сайтов, интеграций и автоматизированных процессов.
- Сбор и структурирование клиентского брифа
- Формирование коммерческого предложения по данным клиента
- Отправку КП и запуск следующих действий по сделке
- Постановку задач и контроль ответственных внутри процесса
- Меньше ручной сборки документов и повторных вопросов
- Более понятный путь клиента от первого контакта до проекта
- Единую среду, где продажи, производство и развитие связаны статусами
- Быстрый запуск типовых процессов без потери индивидуальности предложения
